Stärkenorientierte Führung in Sozialen Einrichtungen
Potenziale im Team fördern und Ressourcen gezielt einsetzen
Die Anforderungen an Führungskräfte in sozialen Einrichtungen und Organisationen werden immer höher. Mit knappen Ressourcen soll viel erreicht und gestaltet werden. Wie kann es mir als Führungskraft gelingen, diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen? Wie schaffe ich es, trotz steigender Anforderungen souverän zu führen und die Potenziale meiner Mitarbeiter*innen zu erkennen und zu fördern?
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, was stärkenorientierte Leitung und Führung bedeutet. Sie erfahren, warum es wichtig ist, die eigenen Stärken und Ressourcen zu kennen und in der Führungsrolle klar und sicher zu sein. Eine stärkenorientierte Führung unterstützt die Selbstmotivation von Mitarbeitenden und kann so zu mehr Wohlbefinden und Zufriedenheit im Arbeitskontext beitragen.
Das Seminar gibt Ihnen den Raum, Ihre Selbstführung zu verbessern, Leitungs- und Führungskompetenzen zu erweitern sowie sich in Ihrer Rolle als (zukünftige) Führungskraft zu reflektieren und sich Ihrer individuellen Stärken und Fähigkeiten bewusster zu werden.
Fünf gute Gründe für diese Weiterbildung
Vermittlung von Leitungs- und Führungskompetenzen mit Methoden der Stärkenarbeit, des Zürcher Ressourcen Modells (ZRM) und der Theorie der Persönlichkeits-System-Interaktionen (PSI)
Arbeit mit dem Stärkenkurs, einem auf das Seminar zugeschnittenen Tool für die Selbstreflexion
Rollenklarheit und Sicherheit in der Funktion als Leitungs- und Führungskraft
Vermittlung von Basiswissen und Methoden der Stärkenarbeit mit Teams
Austausch und Reflexion über Ihre Rolle im kollegialen Netzwerk
Kontakt
HAW Hamburg
Campus Weiterbildung
Stiftstraße 69
20099 Hamburg
T + 49.40.42875 - 7070
| Abschluss | Weiterbildungsnachweis der HAW Hamburg |
| Voraussetzungen | Abgeschlossene Berufs- oder Hochschulausbildung sowie mindestens einjährige Berufstätigkeit |
| Studienform | Präsenz und Online |
| Umfang | 28 Stunden (4 Tage Präsenz- und Online-Lehre zuzüglich Selbststudium) |
| Termine | 19.09.2025 von 09.30 bis 15.30 Uhr (Online), 29.09. und 30.09.2025 jeweils von 10.00 bis 18.00 Uhr (Präsenz), 24.10.2025 von 15.00 bis 17.00 Uhr (Online) |
| Kosten | 980,- Euro |
Alle Informationen zu diesem Angebot
Worum es geht
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Die Arbeitsbedingungen in der Sozialwirtschaft sind herausfordernd: fehlende Fachkräfte, hohe Fallzahlen, die Verdichtung von Tätigkeiten sind belastend. Mit vorhandenen Ressourcen muss viel erreicht werden. Für Fach- und Führungskräfte entstehen dadurch Spannungsverhältnisse zwischen den fachlichen Anforderungen, eigenen Ansprüchen und dem, was tatsächlich geleistet werden kann.
Mit Stärkenorientierter Leitung und Führung kann das Dilemma besser aufgelöst werden. Denn besonders in Leitungsfunktionen ist es entscheidend, dass sowohl die fachlichen Kompetenzen als auch die Persönlichkeit gut zusammenspielen. Das Seminar unterstützt Führungskräfte, Rollenklarheit für sich zu bekommen und ihre Stärken gezielter in den Arbeitskontext einzubringen. Die Teilnehmer*innen erlernen darüber hinaus Methoden, mit denen sie ihre Selbstmanagementfähigkeiten verbessern und Ressourcen gezielter einsetzen können.
Aber auch für die Teamentwicklung und -arbeit ist eine kontinuierliche Stärkenarbeit förderlich, um einen Rahmen zu schaffen, in dem sich Menschen selbst motivieren können. Die Teilnehmer*innen lernen konkrete Methoden kennen, mit denen sie eine fachliche Unterstützungskultur in Organisationen aufbauen können.
Mit der Philosophie der Stärkenperspektive und einem Set an Methoden bietet das Seminar einen Orientierungsrahmen sowie Handwerkszeug, mit dem Fach- und Führungskräfte ihre Stärken strukturiert und reflektiert im Rahmen von Coaching, kollegiale Beratung und Teamentwicklung einsetzen können.
Inhalte
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Inhalte:
Der Kurs vermittelt Basiswissen der Stärkenarbeit, Selbstführung- und -management sowie zum Thema Leiten und Führen von Organisationen. Die Teilnehmer*innen gewinnen Klarheit über ihre Rollen, ihre persönliche Mission und ihre Signaturstärken. Hierdurch erfolgt eine Präzisierung ihres Leitungs- bzw. Führungsstils.
- Stärkenperspektive als Philosophie für Leitungskräfte
- Stärken systematisch anhand des Stärkenspektrums erkunden
- Persönliche Zielbilder mit Methoden des Zürcher Ressourcen Modells® (ZRM) formulieren
- Entwickeln von Visionen und Strategien für eine Unterstützungskultur in Organisationen
- Strategien zum Aufbau von starken und resilienten Teams
Einführung online |
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Selbstlerneinheit
| Stärkenkurs für Fachkräfte, angeleitete Selbstreflexion zur Erkundung von Stärken (incl. Arbeitsheft Stärkenkurs) |
Präsenztage
| Fokus persönliche Entwicklung
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2. Tag | Fokus Stärkenarbeit in Organisationen
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Nachbesprechung |
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Literatur
Brown, B.: Dare to Lead; Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts., London 2018.
Cooperrider, D. L., Whitney, D (2005): Appreciative Inquiry. A Positive Revolution in Change. Oakland
Ehlers, C. (2019): Stärken neu denken. Die Kunst der stärkenfokussierten Zielarbeit in sozialen Handlungsfeldern. Opladen/Berlin/Toronto: Barbara Budrich.
Hippe Brun, P., Cooperrider, D., Ejsing, M.; Strengths-Based Leadership Handbook, Brunswick 2016.
Maleh, C., Bonsen, M.: Appreciative Inquiry (AI): Der Weg zu Spitzenleistungen; Eine Einführung für Anwender, Entscheider und Berater, Weinheim 2001.
Papst, R., Schneider, D, Soszynski, M., Kujau, M.: Wertschätzende Organisationsentwicklung. Zukunft gemeinsam gestalten – Tools für den erfolgreichen Wandel, Weinheim 2021.
Zielgruppe
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Angesprochen sind Teamleitungen und Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen und Organisationen und auch Personen, die sich überlegen, ob sie in eine Leitungs- oder Führungsposition gehen wollen.
Terminplanung und Kosten
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28 Stunden (4 Tage) – Präsenz- und Online-Lehre zzgl. Selbststudium
Die Qualifizierung umfasst insgesamt 28 Stunden (Gesamtumfang Lehre), die sich wie folgt aufteilen:
Online-Einführung am 19.09.2025 von 09.30 bis 15.30 Uhr
Selbstlerneinheit 4 Stunden
Präsenztage vom 29.09. bis 30.09.2025 jeweils von 10.00 bis 18.00 Uhr
Online-Nachbesprechung am 24.10.2025 von 15.00 bis 17.00 Uhr
Hinweis: Eine Anwesenheit von 80% ist Voraussetzung für den Erhalt des Weiterbildungsnachweises.
Kosten: 980,- Euro
Abschluss
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Nach erfolgreicher Teilnahme (80%iger Anwesenheit) an den Seminartagen erhalten Sie einen Weiterbildungsnachweis der HAW Hamburg.
Lehrende
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Dr. Corinna Ehlers
Corinna Ehlers ist Professorin für Theorien und Methoden der Sozialen Arbeit mit dem Schwerpunkt Case Management an der HAWK in Hildesheim. Ihr Spezialbereich ist das Modell des Stärkenorientierten Case Managements und ihre aktuellen Arbeits- und Forschungsschwerpunkte liegen in stärkenorientierten Arbeitsweisen zur Unterstützung von Fachkräften im Sozial-, Gesundheits- und Bildungswesen. Von November 2016 bis September 2023 war Corinna Ehlers Dekanin der Fakultät Soziale Arbeit und Gesundheit der HAWK und ist seit 2011 im Vorstand der Deutschen Gesellschaft Care und Case Management (DGCC) aktiv.
Corinna Ehlers bietet jahrelange Erfahrung als kreative Führungskraft, Dozentin und Trainerin, die ihre Leitungskompetenzen stärken- und lösungsorientiert einsetzt.
Ines Hoffmann als Sozialarbeiterin mit Menschen mit Behinderungen sowie in der Erwachsenenbildung gearbeitet. Jahrelange Führungs- und Leitungserfahrungen hat sie zudem in der Kommunalverwaltung als (stellvertretende) Bürgermeisterin. Derzeit arbeitet sie als Lehrkraft für besondere Aufgaben an der Fakultät Soziale Arbeit und Gesundheit der HAWK in Hildesheim. Neben der Koordination des Masterstudiengangs Soziale Arbeit sind ihre aktuellen Arbeits- und Forschungsschwerpunkte: Inklusion und Menschenrechte, Gemeinwesenarbeit sowie stärkenorientierte Kooperations- und Beratungsansätze.
Lernen mit Zoom
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Wir arbeiten mit der Lernplattform Zoom FAQ.
Ihr Live-Online-Seminar findet in einem virtuellen Seminarraum statt, in dem sie mit den Lehrenden und den anderen Teilnehmer*innen in Echtzeit lernen und sich live austauschen.
Kontakt
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Inhaltliche Fragen
Heike Klopsch, T + 49.40.42875 - 7071, heike.klopsch (@) haw-hamburg.de
Organisatorische Fragen
T + 49.40.42875 - 7070, weiterbildung (@) haw-hamburg.de
HAW Hamburg
Campus Weiterbildung
Stiftstraße 69
20099 Hamburg
Anmeldung
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Direkt zur Anmeldung geht es hier ........
Inhouse-Schulung
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Diese Weiterbildung bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Qualifizierung an.
Wir konzipieren Ihnen die passende Inhouse-Schulung zu Ihrer individuellen Fragestellung!
Ob Umstrukturierung, ein neues Geschäftsfeld oder neue Organisationsprozesse – von Veränderungen in Unternehmen sind nicht nur einzelne Beschäftigte betroffen, sondern häufig gleich mehrere Mitarbeiter*innen, ein Team oder sogar ganze Abteilungen. Eine auf Ihre Bedarfe abgestimmte Inhouse-Schulung ist deshalb oft zielführender als einzelne Beschäftigte in eine offene Weiterbildung zu entsenden.
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ziele, setzen inhaltliche Akzente und entwickeln individuelle Inhouse-Konzepte. Unsere Lehrenden vermitteln die Kompetenzen, die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich brauchen - kompakt, effizient und nachhaltig.
Sprechen Sie uns gerne an!
Heike Klopsch,
T + 49.40.42875 - 7071
heike.klopsch (@) haw-hamburg.de
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