Mit seiner Fortbildung „Diversity Management – gemeinsam Grundlagen schaffen für Vielfalt und Innovation in Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen“ trifft der Politikwissenschaftler und Hochschuldozent Dr. John Meister den Nerv der Zeit. Warum der anerkennende und engagierte Umgang mit Vielfalt heute wichtiger ist denn je und welche Grundlagen er in seinem Seminar vermittelt, erklärt er im Interview.

Herr Meister, warum ist Diversity im Öffentlichen Dienst gerade in unserer Zeit so wichtig??

John Meister: Der Öffentliche Dienst ist mit zahlreichen Herausforderungen im 21. Jahrhundert konfrontiert. Der demografische Wandel und der Rückzug der „Babyboomer“-Generation führen zu einem enormen Fachkräftebedarf. Zudem leben wir längst in einer bunten, vielfältigen Gesellschaft. Einer Öffentlichen Verwaltung, der es gelingt, sich zu einem positiven Spiegelbild der Gesellschaft entwickeln, schafft Nähe, Vertrauen und wird von den Menschen positiv wahrgenommen. Gerade in der heutigen Zeit ist es wichtig, dass die Verwaltung sich als Stimme für Vielfalt positioniert und für eine offene und vielfältige Gesellschaft einsteht.

Welche Voraussetzungen muss ein diversitätssensibles Team erfüllen?

Wenn sich die Verwaltung entscheidet, Vielfalt zu stärken und sichtbar zu machen, benötigt sie eine Grundlage, auf der sie ein Diversity Management aufbauen kann. In der Praxis empfehle ich, das Diversity-Modell der Charta der Vielfalt (eine 2006 ins Leben gerufene Arbeitgebendeninitiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen, d. Red.) zu verwenden, um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Menschen eines Teams zu erfassen. Diverse Teams zeichnen sich demnach aus durch Menschen unterschiedlichen Alters, Herkunft, Geschlecht, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, Weltanschauungen, sexueller Orientierung und sozialer Herkunft. Ein diverses Team steht für einen Umgang mit Vielfalt, der möglichst alle Dimensionen gleichermaßen einbindet.

Warum sind diverse Teams so wichtig für die Öffentliche Verwaltung?

Die Aufgaben der Verwaltung werden immer komplexer und anspruchsvoller. Um vielfältige Talente zu gewinnen und zu binden, muss die Verwaltung daher neue Wege gehen. Mit Diversity-Kompetenz kann sich die Verwaltung als vielfältige und attraktive Arbeitgeberin positionieren. Zudem sichern vielfältige Teams die dringend benötigte Problemlösungsfähigkeit, Kreativität und Innovationskraft in schwierigen Zeiten.

An wen wenden Sie sich mit dem Seminar?

Ich wende mich an alle Führungs- und Fachkräfte sowie Interessenvertretungen (z.B. Gleichstellungsbeauftragte), die Diversity als Motor für eine innovative Verwaltungsentwicklung sehen. Diversity Management ist ein zukunftsweisendes Projekt für die Öffentliche Verwaltung. Es gibt viele Chancen und Potentiale, die wir entdecken und nutzen können.

Welche Instrumente für die Einführung von Diversity stellen Sie im Seminar vor?

Wir sprechen über konkrete Vorgehensmodelle, wie Diversity Management in der Verwaltung eingeführt werden kann. Darüber hinaus geht es um die Vermittlung von Konzepten sowie die Anwendung von Diversity-Tools wie der „Privilegienblume“, um Menschen zur diskriminierungssensiblen Reflektion und Weiterentwicklung einzuladen. Auf diese Wege erfolgt eine enge Verzahnung von Theorie und Praxis.

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